ВШБиТ
ГУУ
Быстрая и качественная подготовка руководителей высшего и среднего звена любой отрасли бизнеса
MBA Общий менеджмент
Программа
Присоединяйся в ГУУ!
Pre-MBA Производственный менеджмент
Запросить консультацию
Старт программы– октябрь 2024
Формат обучения: очная, модульная (пятница-суббота-воскресенье, один раз в месяц с октября по февраль)
/ Pre-MBA Производственный менеджмент
/
Программа
Программа для менеджеров, отвечающих за организацию и управление деятельностью на производстве для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия в условиях новейшей экономики.
Стоимость обучения: 300 000 ₽
5
месяцев
256
часов
Для кого?
Директор по производству, главный инженер, начальник цеха, которому нужны инструменты и методы для повышения эффективности и качества производственного процесса
Освойте современные технологии и методы для повышения эффективности и качества производственных процессов! Приведите ваше предприятие к успеху в условиях новой экономики!
Руководитель компании или функционального блока, который хочет узнать о современных трендах и технологиях, найти узкие места на производстве и способы их устранения
Сотрудник производственного предприятия, который хочет понимать, как должна строиться стратегия развития производства и отдельного подразделения, чтобы предприятие было эффективным
Начинающий руководитель производственного подразделения, который имеет амбиции профессионально развиваться и расти как управленец
Запросить консультацию
Структура программы
- Организационное поведение: факторы, влияющие на производительность и эффективность сотрудников.
- Управление изменениями как обязательный элемент развития организации.
- Тренинг для руководителей.
- Виды и уровни коммуникаций в организации.
- Практическая отработка полученных знаний в формате «управленческие бои» .
- Факторы и тренды давления на экономическую и бизнес-среду, стратегию и задачи производства.
- Фактчекинг в аналитике - виды и техники анализа данных для определения наиболее эффективных стратегий и способов организации работ.
Управление производством
- Управление цепочками поставок.
- Управление созданием ценности.
- Цифровая модель производства.
- Жизненный цикл продукции.
- Методы планирования производства.
- Управление процессом: дорожная карта.
- Точки ответственности.
- Выявление узких мест.
- Вспомогательные процессы, обеспечивающие системы.
- Оценка рисков.
- Постановка задачи для самоаудита среды конкретного предприятия
- Стратегическое планирование, его отличие от других видов долгосрочного планирования.
- Понятие миссии и стратегических целей.
- Декомпозиция миссии в стратегию (практика)
- Инструменты стратегического анализа.
- Типовые стратегические модели.
- Современная инфраструктура стратегического управления: что должно быть в компании, чтобы у нее была действующая стратегия.
- Обоснование стратегических направлений развития в текущей ситуации (практика). Что нужно, чтобы исполнить стратегию.
- Понятие цифровой трансформации, тренды развития ИТ на производстве.
- Методика оценки зрелости компании и готовности к цифровой трансформации.
- Технологические тренды.
- Искусственный интеллект как один из ведущих трендов.
- 4 блока цифровой трансформации: взаимодействие с клиентами, с сотрудниками, повышение эффективности производства, бизнес-модели.
- Специфика, направления и технологии внутри каждого блока.
- Презентация подготовленных командами результатов самоаудита производственной среды по итогам второго модуля.
- Мастермайнд с анализом подготовленных данных и кейсов по реальным процессам и производственным кейсам.
Решение кейсов по производственному реинжинирингу и планированию производства.
Групповая итоговая работа, в ходе которой слушатели должны составить наиболее эффективную производственную модель, рассчитать затраты времени и себестоимость, определить планируемый доход и его приращение в результате реинжиниринга и выпуска новой продукции на основе предоставленных данных.
Как поступить?
Заполните регистрационную форму и отправьте заявку
Мы свяжемся с Вами, чтобы рассказать о порядке подачи документов
1
2
Заключите договор
3
Посмотрите также
Контакты для связи
Наш офис:
г. Москва, Рязанский проспект, 99, стр. 1
Телефон:
E-mail:
Получить консультацию по программе