ВШБиТ
ГУУ
Быстрая и качественная подготовка руководителей высшего и среднего звена любой отрасли бизнеса
MBA Общий менеджмент
Программа
Присоединяйся в ГУУ!
Управление проектом
Старт: 6 октября
Очно-заочный с применением дистанционного обучения,
3 раза в неделю с 19:00 до 22:00
3 раза в неделю с 19:00 до 22:00
Диплом о профессиональной переподготовке ГУУ
17
модулей
3
месяца
Программа профессиональной переподготовки
Программа направлена на формирование навыков руководителя проекта, который берет на себя обязательства по планированию, организации и контролю реализации проектов
Стоимость обучения: 140 000 ₽
Запросить консультацию
Формировать команду проекта и распределять ответственность за работы
Управлять коммуникациями и заинтересованными сторонами в проектах
Анализировать риски и разрабатывать мероприятия, направленные на их снижение
Проводить предпроектные исследования и обосновывать целесообразность проекта
Чему вы научитесь
Управлять ресурсами и бюджетом проекта
Контролировать ход реализации проекта
Управлять изменениями в проекте
Разрабатывать календарные графики реализации проектов
Разрабатывать мероприятия по продвижению проектов
Проводить переговоры, выступления и презентации в проектах
Управлять проектной деятельностью в организации
Формулировать требования к качеству проекта и их контролировать
Для кого?
Руководители организаций и владельцы бизнеса
Специалисты, участвующие в реализации проектов
Пройдите профессиональную переподготовку и станьте руководителем проекта!
Государственные и муниципальные служащие
Всем, кому интересно проектное управление
Студенты старших курсов, которые хотят развить дополнительные навыки
Оставить заявку
Структура программы
- Системная модель управления проектами
- Современные тенденции развития управления проектами в России и за рубежом
- Группы процессов и функциональные подсистемы управления проектом
- Окружающая среда и участники проекта
- Жизненный цикл проекта, продукта, организации
- Основные функциональные подсистемы проекта
- Специфика проектной деятельности в организации
- Выбор эффективной стратегии маркетинговых коммуникаций проекта на основе маркетинговых исследований
- Комплекс маркетинговых коммуникаций
- Способы и средства продвижения проекта. Современные digital-каналы, SEO и SMM
- Выстраивание бизнес-коммуникаций проекта и организация PR-мероприятий
- Особенности команды и её отличие от рабочей группы
- Формирование команды проекта и её жизненный цикл
- Командные совещания и брейшторминг
- Стрессовые ситуации и организационные изменения
- Инструменты оптимизации командных взаимодействий
- Сущность и содержания этапа разработки проекта
- Основные инструменты планирования проекта: структурная декомпозиция работ, матрица ответственности, календарный график
- Разработка сетевых моделей проекта
- Разработка сводного плана проекта
- Отечественная и зарубежная практика разработки проектов и программ
- Система правового обеспечения проекта
- Организационные работы по подготовке конкурсной документации
- Управление закупками и контрактами в проекте. Основные виды закупок
- Особенности применения 44-ФЗ и 223-ФЗ в проектной деятельности
- Международные ассоциации и профессиональные объединения по управлению проектами
- Виды стандартов управления проектами. Ключевые стандарты PMI, IPMA, SOVNET, ГОСТ и ISO
- Международная система сертификации специалистов, компетенции проджект-менеджеров
- Основные модели оценки уровня зрелости управления проектами: различия, недостатки, преимущества
- Международные и национальные требования к компетентности профессионалов в области проектного менеджмента: знания, умения, навыки, качества личности
- Управление заинтересованными сторонами, конфликтами, коммуникациями. Нейро прожект менеджмент
- Процесс управления рисками проекта
- Планирование управления рисками проекта. Идентификация рисков
- Методы качественной и количественной оценки рисков
- Мониторинг и контроль рисков проекта
- Методы антикризисного управления проектами
- Управление коммуникациями в деловой среде. Матрица коммуникаций. Особенности проектных коммуникаций
- Способы коммуникаций членов команды проекта, методы и способы разрешения конфликтов, методы достижения консенсуса
- Понятие конфликта, конфликтной ситуации, повода и причины конфликта в проекте
- Методы управления конфликтами в проектах
- Управление стоимостью проекта
- Разработка смет и бюджета проекта
- Источники финансирования проекта
- Расчет финансово-экономических показателей проекта
- Оценка прибыльности проекта
- Управление процессами контроля и координации хода реализации проекта
- Метод освоенного объема как инструмент контроля стоимости и сроков проекта
- Методы контроля качества
- Управление изменениями в проекте
- Процесс управления изменениями
- Регламент управления изменениями. Шаблон на внедрение изменений
- Методы противостояния сопротивлениям
- Особенности и виды программных продуктов, используемых в проектной среде
- Возможности проектных программ (на примере Microsoft Project и ProjectLibre)
- Возможности программ по построению диаграмм связей (на примере Freemind)
- Возможности программ, использующих технологии гибкого менеджмента (на примере Trello)
- Особенности программ планирования (на примере Microsoft To Do и Todoist)
- Описание работы в проектных программах (на примере ProjectLibre)
- Современные способы создания продукта для потребителей: аналитика и исследование (Customer development vs Design-thinking)
- Построение эффективного пользовательского опыта, Roadmap и приоритезация задач
- Продуктовая экономика: модели монетизации, юнит экономика и основы финансового моделирования
- Использование продуктовой аналитики: маркетинг и проектирование продуктовых решений
- Agile-манифест и принципы гибкого управления проектами
- Технология разработки и реализации проекта при гибком подходе
- Участие владельца продукта, команды проекта и скрам-мастера в достижении результата
- Lean canvas, Kanban доска, impact map, MVP, звёздная карта, ключевые метрики и другие инструменты Agile
- Опыт российских и зарубежных компаний по внедрению гибкого и бережливого управления проектами
- Корпоративная система управления проектами. Элементы и компоненты системы
- Нормативно-регламентное обеспечение управления
- Информационное сопровождение
- Организационные решения. Проектный офис
- Место портфелей проектов в системе управления компанией. Взаимодействие между портфелем, программами и проектами в организации
- Основные области управления программой. Характеристика и основные этапы жизненного цикла программы
- Портфельный подход в стратегическом менеджменте
- Характеристика и основные области жизненного цикла портфеля проекто
- Модели жизненного цикла управления портфелем
- Оценка и отбор проектов в портфель. Балансировка портфеля проектов: методы и подходы
- Сетевой анализ портфеля проектов. MICMAC-анализ портфеля проектов
- Контроль состояния портфеля проектов. Анализ рисков портфеля проектов
- Навыки публичных выступлений и презентаций
- Проведение переговоров и презентаций в проекте
- Особенности защиты проектных работ
- Подготовка выпускной аттестационной работы (ВАР) по направлениям профессиональной деятельности слушателя.
- Публичная защита (презентация) ВАР
Скачайте и получите консультацию по скидкам
Руководитель программы
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой управления проектом, Почетный работник сферы образования РФ, специалист в области организационного проектирования, формирования и развития проектной команды, взаимодействия со стейкхолдерами
Брикошина Ирина Станиславовна
Преподаватели
Как поступить?
Заполните регистрационную форму и отправьте заявку
Мы свяжемся с Вами, чтобы рассказать о порядке подачи документов
1
2
Заключите договор
3
Посмотрите также
Контакты для связи
Наш офис:
г. Москва, Рязанский проспект, 99, стр. 8
Телефон:
E-mail:
Получить консультацию по выбору программы