ВШБиТ
ГУУ
Быстрая и качественная подготовка руководителей высшего и среднего звена любой отрасли бизнеса
MBA Общий менеджмент
Программа
Присоединяйся в ГУУ!
Уведомление о Cookies
Наш сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на использование нами ваших файлов cookie.
Наш сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на использование нами ваших файлов cookie.
Управление проектом
Старт: 16 февраля
Очно-заочный с применением дистанционного обучения,
3 раза в неделю с 19:00 до 22:00
3 раза в неделю с 19:00 до 22:00
Диплом о профессиональной переподготовке ГУУ
17
модулей
3
месяца
Программа профессиональной переподготовки
Программа направлена на формирование навыков руководителя проекта, который берет на себя обязательства по планированию, организации и контролю реализации проектов
Стоимость обучения: 140 000 ₽
Запросить консультацию
Формировать команду проекта и распределять ответственность за работы
Управлять коммуникациями и заинтересованными сторонами в проектах
Анализировать риски и разрабатывать мероприятия, направленные на их снижение
Проводить предпроектные исследования и обосновывать целесообразность проекта
Чему вы научитесь
Управлять ресурсами и бюджетом проекта
Контролировать ход реализации проекта
Управлять изменениями в проекте
Разрабатывать календарные графики реализации проектов
Разрабатывать мероприятия по продвижению проектов
Проводить переговоры, выступления и презентации в проектах
Управлять проектной деятельностью в организации
Формулировать требования к качеству проекта и их контролировать
Для кого?
Руководители организаций и владельцы бизнеса
Специалисты, участвующие в реализации проектов
Пройдите профессиональную переподготовку и станьте руководителем проекта!
Государственные и муниципальные служащие
Всем, кому интересно проектное управление
Студенты старших курсов, которые хотят развить дополнительные навыки
Оставить заявку
Структура программы
- Системная модель управления проектами
- Современные тенденции развития управления проектами в России и за рубежом
- Группы процессов и функциональные подсистемы управления проектом
- Окружающая среда и участники проекта
- Жизненный цикл проекта, продукта, организации
- Основные функциональные подсистемы проекта
- Специфика проектной деятельности в организации
- Выбор эффективной стратегии маркетинговых коммуникаций проекта на основе маркетинговых исследований
- Комплекс маркетинговых коммуникаций
- Способы и средства продвижения проекта. Современные digital-каналы, SEO и SMM
- Выстраивание бизнес-коммуникаций проекта и организация PR-мероприятий
- Особенности команды и её отличие от рабочей группы
- Формирование команды проекта и её жизненный цикл
- Командные совещания и брейшторминг
- Стрессовые ситуации и организационные изменения
- Инструменты оптимизации командных взаимодействий
- Сущность и содержания этапа разработки проекта
- Основные инструменты планирования проекта: структурная декомпозиция работ, матрица ответственности, календарный график
- Разработка сетевых моделей проекта
- Разработка сводного плана проекта
- Отечественная и зарубежная практика разработки проектов и программ
- Система правового обеспечения проекта
- Организационные работы по подготовке конкурсной документации
- Управление закупками и контрактами в проекте. Основные виды закупок
- Особенности применения 44-ФЗ и 223-ФЗ в проектной деятельности
- Международные ассоциации и профессиональные объединения по управлению проектами
- Виды стандартов управления проектами. Ключевые стандарты PMI, IPMA, SOVNET, ГОСТ и ISO
- Международная система сертификации специалистов, компетенции проджект-менеджеров
- Основные модели оценки уровня зрелости управления проектами: различия, недостатки, преимущества
- Международные и национальные требования к компетентности профессионалов в области проектного менеджмента: знания, умения, навыки, качества личности
- Управление заинтересованными сторонами, конфликтами, коммуникациями. Нейро прожект менеджмент
- Процесс управления рисками проекта
- Планирование управления рисками проекта. Идентификация рисков
- Методы качественной и количественной оценки рисков
- Мониторинг и контроль рисков проекта
- Методы антикризисного управления проектами
- Управление коммуникациями в деловой среде. Матрица коммуникаций. Особенности проектных коммуникаций
- Способы коммуникаций членов команды проекта, методы и способы разрешения конфликтов, методы достижения консенсуса
- Понятие конфликта, конфликтной ситуации, повода и причины конфликта в проекте
- Методы управления конфликтами в проектах
- Управление стоимостью проекта
- Разработка смет и бюджета проекта
- Источники финансирования проекта
- Расчет финансово-экономических показателей проекта
- Оценка прибыльности проекта
- Управление процессами контроля и координации хода реализации проекта
- Метод освоенного объема как инструмент контроля стоимости и сроков проекта
- Методы контроля качества
- Управление изменениями в проекте
- Процесс управления изменениями
- Регламент управления изменениями. Шаблон на внедрение изменений
- Методы противостояния сопротивлениям
- Особенности и виды программных продуктов, используемых в проектной среде
- Возможности проектных программ (на примере Microsoft Project и ProjectLibre)
- Возможности программ по построению диаграмм связей (на примере Freemind)
- Возможности программ, использующих технологии гибкого менеджмента (на примере Trello)
- Особенности программ планирования (на примере Microsoft To Do и Todoist)
- Описание работы в проектных программах (на примере ProjectLibre)
- Современные способы создания продукта для потребителей: аналитика и исследование (Customer development vs Design-thinking)
- Построение эффективного пользовательского опыта, Roadmap и приоритезация задач
- Продуктовая экономика: модели монетизации, юнит экономика и основы финансового моделирования
- Использование продуктовой аналитики: маркетинг и проектирование продуктовых решений
- Agile-манифест и принципы гибкого управления проектами
- Технология разработки и реализации проекта при гибком подходе
- Участие владельца продукта, команды проекта и скрам-мастера в достижении результата
- Lean canvas, Kanban доска, impact map, MVP, звёздная карта, ключевые метрики и другие инструменты Agile
- Опыт российских и зарубежных компаний по внедрению гибкого и бережливого управления проектами
- Корпоративная система управления проектами. Элементы и компоненты системы
- Нормативно-регламентное обеспечение управления
- Информационное сопровождение
- Организационные решения. Проектный офис
- Место портфелей проектов в системе управления компанией. Взаимодействие между портфелем, программами и проектами в организации
- Основные области управления программой. Характеристика и основные этапы жизненного цикла программы
- Портфельный подход в стратегическом менеджменте
- Характеристика и основные области жизненного цикла портфеля проекто
- Модели жизненного цикла управления портфелем
- Оценка и отбор проектов в портфель. Балансировка портфеля проектов: методы и подходы
- Сетевой анализ портфеля проектов. MICMAC-анализ портфеля проектов
- Контроль состояния портфеля проектов. Анализ рисков портфеля проектов
- Навыки публичных выступлений и презентаций
- Проведение переговоров и презентаций в проекте
- Особенности защиты проектных работ
- Подготовка выпускной аттестационной работы (ВАР) по направлениям профессиональной деятельности слушателя.
- Публичная защита (презентация) ВАР
Скачайте и получите консультацию по скидкам
Руководитель программы
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой управления проектом, Почетный работник сферы образования РФ, специалист в области организационного проектирования, формирования и развития проектной команды, взаимодействия со стейкхолдерами
Брикошина Ирина Станиславовна
Преподаватели
Часто задаваемые вопросы
Это современный подход к организации работы, при котором задачи трансформируются в проекты с четкими сроками, ресурсами и результатами. Проектное управление позволяет комплексно подходить к решению поставленных задач, контролировать сроки, бюджет, качество и снижать риски.
Управление проектами работает с ограниченными по времени и ресурсам задачами и конкретным результатом. Классический менеджмент — это управление постоянными процессами и функциями.
Менеджерам, руководителям, предпринимателям, специалистам из IT, маркетинга, строительства и других сфер, где работа ведётся через проекты. Всем тем, кто хочет повысить эффективность выполнения проектов.
Да, инструменты и подходы можно внедрять сразу в текущие задачи и рабочие процессы. Моментальное практическое использование позволит лучше понять инструменты и обсудить результаты внедрения с преподавателями на следующих занятиях.
Планирование и контроль задач, управление сроками и ресурсами, работа с рисками, коммуникации в команде, управление изменениями, контроль реализации проекта, ведение проектов от старта до результата.
На программы профессиональной переподготовки можно поступать при наличии среднего специального или высшего образования. Профильного образования не требуется.
Специальный опыт в антикризисном управлении не требуется. Программа построена по принципу "от простого к сложному" и подходит как новичкам, так и опытным управленцам.
Освоение проектного подхода повышает управленческую ценность специалиста и расширяет карьерные возможности; как следствие — увеличиваются шансы на повышение дохода.
Как поступить?
Заполните регистрационную форму и отправьте заявку
Мы свяжемся с Вами, чтобы рассказать о порядке подачи документов
1
2
Заключите договор
3
Контакты для связи
Наш офис:
г. Москва, Рязанский проспект, 99, стр. 8
Телефон:
E-mail:
Получить консультацию по выбору программы